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项目管理的痛,你都经历过多少?

面对不断变化的调整,敏捷应运而生

如果你想达到年薪30万,最好先拥有ACP® 认证证书

市场需要一种——敏捷组织的通用语言

2011 年,PMI®推出PMI-ACP®,成为全球认可的敏捷项目管理认证

从 2008 年到 2011 年,PMI ®对 600 个组织代表 900 个项目管理人员进行了调查。与 2008 年有 15%的受访者正在使用敏捷方法相比,2011 年的受访者中已经占了30%!结合这种情况,PMI® 成立指导委员会,共同研究该组织为敏捷实战者提供的资源。

结果表明:
68%的应用敏捷方法的组织发现敏捷认证的价值
63%的招聘经理会鼓励他们的项目经理去学习敏捷认证

东方瑞通PMI-ACP®课程设置

3天线下精讲+2天模考解析+1天视频串讲,实践体验案例式教学

课程内容 案例实践
阶段一
初识敏捷
1、PMI-ACP® 资格认证考试介绍
2、为何引入敏捷项目管理?
3、敏捷项目管理介绍
4、从PMP到敏捷项目管理
5、敏捷需求管理
1、介绍PMP® 和ACP® 的区别研讨
2、符合中国国情的敏捷沙盘介绍;项目经理技能评估雷达图
3、互动游戏;案例情景演练
4、精益之屋(Lean);持续改善(Kaizen)
5、应用敏捷项目的用户故事;Given-When-Then的练习;大家猜 - 用户故事练习;华润
和平安敏捷开发案例分析;敏捷估算的练习
阶段二
敏捷项目方法与实战
1、敏捷项目迭代执行
2、更多敏捷方法论
3、专有名词PK大舞台
4、敏捷案例实战与考试总结
1、Scrum官方指导文件介绍;Scrum的岗位职责的练习;产品功能列表Backlog的练习
2、持续集成和持续部署的案例; Lean的七种浪费的强化练习;基于看板的大师演艺案例
3、项目和质量标准(定义完成DOD)举例;如何降低溜走的缺陷的比率的研讨
4、DevOps开发运维实践
阶段三
敏捷项目沙盘实战
1、敏捷沙盘的场景简介
2、沙盘的卡片和游戏规则介绍
3、通过沙盘演练来体会敏捷项目管理
4、敏捷方法论给我们企业和个人带来的现实意义
5、共四轮沙盘演练
6、沙盘总结和反思
每轮沙盘演练大概历时1个到一个半小时左右,分为准备、计划、实施、回顾和总结四个阶段。 准备是熟悉每轮的卡片;计划是考虑设计实施本轮的流程和发方法(类似敏捷的迭代计划会);实施是把相关卡片放到工作台或指定区域,表示卡片或工作生效(应用站立会和看板方法);回顾和总结是以团队的形式不断自我反省(类似敏捷的回顾会),需求不断改进和完善的机会 指导老师会针对每组的完成情况,统计和通告每组在当轮实际收益和股价的情况(类似敏捷的评审会)。并针对可能的绩效进行详细点评。
阶段四
敏捷模拟考试一
模拟考试一及讲解 1、熟悉 ACP® 考试题型,体验全真考场
2、考前常见问题和注意事项讲解
阶段五
敏捷模拟考试二
模拟考试二及讲解 全真考试冲刺,查缺补漏
阶段六
考前视频串讲
线上观看视频串讲 学员登录我的瑞通网站,以在线视频方式的收看知识点串讲

考试小贴士:

ACP® 考试大陆为纸笔考试,时间是3个小时,共120道中英文对照四选一的选择题。其中20道题不计分,剩下100题答对70题通过的可能性比较大。

国内的PMI-ACP考试一年四次,分别在每年的3、6、9及12月 报考需要21个PDU证书(参与东方瑞通培训可提供)

10年以上授课经验老师授课

汇聚案例+实战+咨询教学,打造项目总监级人才

    

学PMI-ACP® 帮助3类人群

转岗、进阶、转型 ,提升项目管理综合能力,助力2019职场发展

东方瑞通PMI-ACP®开课计划

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2019/06/29-2019/07/13
周末班
面授
北京清华校区
2019/06/29-2019/07/13
周末班
RCL
多地
2019/09/01-2019/09/22
周末班
面授
北京清华校区
2019/09/01-2019/09/22
周末班
RCL
多地

  • 开课时间:2017-3-4
  • 培训类型:脱产班

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2017/06/06-2017/06/10
周末班
面授
北京

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