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Project 项目计划与监控管理

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课程代码:2001培训课时:12课时

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备注:详情可拨打 400-690-6115 或在线咨询客服人员

课程简介

在项目管理过程中,对项目进行计划、跟踪、报告,做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题,作为首选的项目管理工具,它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。 对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容,能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理,从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。

学员基础

课程目标

1、掌握利用Project定制项目计划的方法
2、掌握Project中资源与成本管理功能和新特性
3、掌握Project中各种视图的使用
4、掌握项目信息更新跟踪方法
5、掌握项目报表使用和新特性
6、掌握利用Project规划项目计划的方法
7、掌握利用Project跟踪项目数据,数据报表的方法

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课程大纲

第一章、MS Project 2010概述

第二章、MS Project 2010的基本操作

第三章、创建项目计划

第四章、创建项目的任务

第五章、资源与成本

第六章、格式化项目图表

第七章、项目的跟踪

第八章、项目的优化日程分析

第九章、Project中的打印与报表输出

第十章、管理多重项目

第十一章、Project 2010与其他应用程序的信息共享

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    本课程由培训经验10年以上的专业讲师精心设计,提升学员利用PPT进行演讲的专业能力;掌握演示文稿的节奏控制与演说表达的经典方法;学会运用互动、问答技巧,提升演讲、培训的效果;掌握幻灯片整体设计能力,将演示内容图形化、图示化、图表化直观表达。


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    PMP®是“Project Management Professional”的缩写,是由美国项目管理协会(PMI®)开发并推广的项目管理资格认证,也是目前国际项目管理界含金量最高的证书,在全球190多个国家和地区得到了高度认可。来自官方的最新数据显示,全球PMP®证书持有者的数量已经突破80万,中国大陆地区的PMP®数量已经超过13万,约占全球总量的1/6。PMP®认证培训所使用的教材为PMI主持开发的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,现在的最新版本是第5版。 中国大陆地区的PMP®考试由国家外国专家局负责组织实施,每年有四次考试,分别是三月、六月、九月和十二月,具体考试日期及考试相关问题请咨询东方瑞通的课程顾问。 PMP®培训的官方授权机构叫REP(Registered Education Providers ),东方瑞通是PMI®授权的REP®之一。 参加东方瑞通的PMP®项目管理培训可获得如下后续服务: 1、培训期间每个班都会配备班主任,全程为学员服务。 2、培训期间还会建立QQ群、微信群,考前全程提供在线辅导。 3、学员通过考试后,还可以参加东方瑞通组织的各种免费及收费活动,积攒PDU。

    PMP® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

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