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项目资源获取方式以及工具应用原则

发布时间:2018-06-20     讲师:刘通     点击量:8

一般获取资源的工具使用无所谓先后,但是获取资源的方式在不同企业都有一定之规。一般内部有的资源,就不会在外部招聘。可以选择内部培养,和必要的通过培育下包资源池的方式来储备必要的资源。如果项目紧急,可能来不及内部培养,那就需要直接动用已经储备好的外部资源池。
PMP项目管理的三条主线

发布时间:2018-06-19     讲师:刘通     点击量:13

PMBOK的书籍分为5大过程组和49个过程,我们可以简单的理解为这是项目管理的WBS。我们需要掌握着49个过程的前后关系,总体上有如下三条主线!
DevOps落地实施的方向和关键绩效指标

发布时间:2018-06-18     讲师:刘通     点击量:36

DevOps确实是一套试图诠释服务全生命周期的方法论,分为前端、中端和后端,感觉象世界杯球队的布局。业务需求前端强调敏捷开发,中端提倡以自动化测试为前提的持续集成和持续部署,后端变为简约的ITIL基本流程。
《项目经理沟通管理的案例》介绍

发布时间:2018-06-16     讲师:刘通     点击量:33

A项目,客户所属行业是公司最擅长的行业之一——零售行业!
《项目经理质量管理的案例》介绍

发布时间:2018-06-16     讲师:刘通     点击量:37

A项目,客户所属行业是公司最擅长的行业之一——零售(百货)行业!
利用PMP质量管理5S法,创造愉快的个人工作环境!

发布时间:2018-06-16     讲师:刘通     点击量:36

5S管理起源于日本,是指在生产作业现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S管理不仅仅对工业生产现场管理很有效,对于工作和个人生活也是非常有效的。5S管理法包括五个方面,它们是整理、整顿、清扫、清洁和习惯!
如何有效区分商业论证、可行性分析和项目章程

发布时间:2018-06-16     讲师:刘通     点击量:36

在项目立项过程中,组织可能会经历商业论证、可行性分析论证和项目章程评审等环节,由于这些环节都属于项目启动的前期准备工作,看似都在论证项目是否值得做或需要做的问题,一般好像很难区分其差别。本文写作的目的就是尝试具体论述这三者的差异性!
如何在不同的组织结构中有所作为

发布时间:2018-06-16     讲师:刘通     点击量:29

您认为如何从管理思维的理念出发,对在不同的组织形式中做到有所作为提出中肯的建议?这是一个非常现实的问题,本文就先来个抛砖引玉吧!
在项目管理过程中如何做到100分

发布时间:2018-06-16     讲师:刘通     点击量:29

本文通过独特的视角来告诉大家如何在实际的项目管理过程中如何做到100分!
ITIL V2的财务管理流程介绍

发布时间:2018-06-15     讲师:刘通     点击量:35

ITIL V2的财务管理流程介绍
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