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擅长讲授IT管理方向ITIL系列、PRINCE2项目管理、COBIT5信息治理、云计算、软件研发管理等课程。其娴熟标准的中英文授课水平及幽默风趣、讲课风格深受众多500强跨国外企公司的欢迎。曾服务过的客户有:通用、宝马、戴姆勒-奔驰、ABB、东芝(中国)有限公司、三菱电梯、卡特彼勒、爱普生、UPS、DHL、辉瑞制药、诺华制药、拜耳药业、美国康明斯等。
十二年IT服务管理和大型项目管理咨询专业积累:丰富的项目管理经验,娴熟的职业技能,敏锐市场洞察力;拥有4项国际认证证书和多张国内认证证书,专业服务资质;服务于金融、教育、政府等领域,专长于提供IT服务管理(ITIL、ISO20000)、IT项目管理、信息科技风险、信息安全(ISO27001)咨询服务;服务各大部委、政府委办局项目管理及项目群管理,监理项目总额逾十亿元;多年售前及市场开拓经验,中标监理合同额超过千万元,参加了众多的“金”字号和国家重大信息化建设项目;参与出版多部专业书籍;培训客户达数十家;善于沟通协调,逻辑思维缜密,表达能力强,有激情,善于团队协作。
多年来一直从事企业信息化管理领域的教学及应用研究;具有丰富的理论及教学经验,在授课的过程中将理论与实际相结合的教学方法融入整体教学过程,教学风格深入浅出,易于理解吸收,在教学设计思路上引导学员自主探索,合作交流的精神,培养学员思维的灵活性和创造性。曾做过的培训有:??大连口岸物流 ITIL? V3培训、大连网管中心 ISO27000 培训、江门网管中心 ISO20000培训、?南京海关?? 安全运维管理体系培训、三一重工ITIL V2培训、西部矿业ITIL? V3培训、国家开发银行? IT治理(cobit)培训等。
近17年从事研发管理、产品管理及高端架构设计方面的工作。杜老师同时是微软企业护航专家。具有10多款大中型产品的研发管理、设计、实施及质量管理经验,包括可口可乐GKPMS,Schlumberger Horizon(全球下一代能源勘探开发平台)Viewers,RTPM(全球实时油藏分析与管理平台),Dolphin(面向全球的中间件开发平台),中国移动BI个性化客户沟通项目, CCM-Customer Communication Management(全球最大个性化客户沟通产品),Sagent(全球著名BI产品)。
致力于软件工程的研究和实践所参与实施和咨询的项目涉及建设工程、制造
丰富的实践经验不仅体现在授课内容的组织上,而且还贯穿到一系列实验操作当中,使学员有耳目一新的感觉;讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心。曾做过对东北电网所有系统中Oracle、SQL Server、Sybase IQ数据库以及Weblogic、WebSphere、Tomcat、Apache进行迁移到vmware虚拟化平台,攥写日常检查手册以及日常检查报告,并对现场工作人员进行相关的培训以及报告的交接工作。提供对以上涉及数据库及web服务器的维护及故障诊断工作。服务过的客户有华北电网、北京电力、吉林移动、中国银行,辽宁地税等。
Oracle培训讲师,讲授Oracle 9i DBA、Oracle
云计算数据分析架构师,一直致力于云计算技术研究,资深Hadoop,Hbase专家。对于开源云平台开源技术有着深刻的理解与实战经验,擅长解决方案架构设计。活跃于Hadoop等开源社区。
? 作为项目的主要成员和负人参与并领导完成了多个大型复杂项目,所参与实施和咨询的项目涉及电商、电力、电信、等诸多领域。与团人员合作开发了,中国首个云计算实时分析系统,创造了一个前所谓有得商业模式。设计并实现了实时索引系统,各项性能指标均达了国际先进水平。
? 完成多个云计算解决方案的架构,涉及到建行分析系统、海量日志分析系统、电力用电信息统计系统等。获得业界认可。
丰富的实践经验不仅体现在授课内容的组织上,而且还贯穿到一系列实验操作当中,使学员有耳目一新的感觉;讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心。曾经做过的培训和项目有:??拜尔医药某业务流程管理系统客户培训;雅诗兰黛零售终端管理系统员工培训;申银万国SQL Server数据库培训;金钱豹集团SQL Server数据库培训等。
富的理论及教学经验,积累了丰富的企业实战应用示例;将理论与实际(解决问题)相结合的教学方法融入整体教学过程,并强调引导自主学习的思路和方法。教学风格深入浅出,易于理解吸收。曾服务过的客户有三一重工、重庆康明斯、岛津集团、东芝(中国)有限公司、爱普生(中国)有限公司、时代电气股份有限公司、戴姆勒-奔驰、郑州宇通客车股份有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、湖南山河智能机械股份有限公司、比亚迪公司、山推机械工程股份有限公司等。
“敏捷”很容易变成纸上谈兵或者是“手工作坊”的遮丑布,敏捷可能会有过于理想化、在中国难以实践的先天缺陷。老师有近二十年的软件研发一线工作经验,熟悉软件生命周期的全部过程,精通XP、MSF和SCRUM并用于全公司的项目管理,帮助公司通过CMM3级及CMMI5级评估。直面中国软件项目的“两大限死,两不确定”(工期、预算限死,需求、设计不确定),提出了很多让敏捷落地的最佳实践,让折磨人的项目工作变成富有创造力和战斗力的工作。
从日常办公熟知的实际事物与案例入手,深入浅出的完成理论向实践的密切转移,使技术咨询超越预期结果。 顾问式需求调查,情景式案例分享,实战型技巧应用让学员逐步熟悉系统环境,循循善诱达成研修目标。曾服务过的客户有山东邮政、四川电信、山东联通、中国移动中兴通讯、长城宽带等。

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