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文茂老师有扎实的IP网络数据通信及计算机技术基础,具有全面丰富的规划、设计、实施、调试、工程组织等项目经验,设计和参与了大量电信级综合性网络平台,曾牵头参与多个国家级信息系统平台项目设计和建设工作。对数据通信网络内的路由、交换、安全、优化有深入的理解,曾经服务过的项目及培训包括:中国电信某省CN2升级工程;中国电信PRL系统建设项目;中国移动某省平台业务规划;中国卫星通信公司L波段通信覆盖项目;国家林业局航空护林信息系统。
具有5年以上的SAP项目经验,精通财务会计和管理会计模块,熟悉MM/SD/PS等相关模块,精通BPC与FM模块,长期工作在计算机与软件行业一线,具有较强的逻辑性与解决问题能力;精通多种软件开发语言和数据库,具有较长的软件开发与项目管理经。具有丰富的教学经验,曾经做过的项目有:辽宁出版集团的SAP运维工作、中船基尔公司解决SAP系统运行中出现的问题、华兴玻璃集团的FM模块的客户调研,蓝图设计, 系统配置等项目。
贾老师授课风格因材施教,耐心谦和。服务于金融、运营商安全体系建设、熟悉TMT行业安全需求;熟悉国际国内信息安全管理标准,了解国内外信息安全产品;曾服务过的客户有中国电信、中国中央电视台、中国农业银行、中信证券等机构;熟悉金融行业信息科技风险管理、运营商信息安全管理。
曾就职于BAT其中大数据部门工作,2010年开始从事大数据工作,是国内玩大数据的先驱。5多年来一直从事大数据开发和数据挖掘方面的工作,在Hadoop、spark、mesos领域积累了丰富的经验;2013年编写并出版《Hadoop应用开发技术详解》图书,销售10000+册——机械工业出版社;专利《海量数据基于记录级别的容错》— (公司内部)在infoQ和CSDN等技术论坛都有采访和发表文章;多次参加国内、国外知名的大数据峰会演讲者。具有丰富的理论及教学和实践经验,曾为许多企、事业单位进行培训,积累了丰富的企业实战应用示例;将理论与实际(解决问题)相结合的教学方法融入整体教学过程,并强调引导自主学习的思路和方法。教学风格深入浅出,易于理解吸收。
叶老师一直是学霸的代表人物,北京大学博士学位,拥有多年的部门行政管理经验和多年的项目管理经验,还有三年多的国外工作和教学经验,曾为国税总局、国开行、农发行、河南移动、海南移动、佛山移动、广州移动、上海移动等众多客户多次实施《PMP项目管理》和/或《项目管理实战》。曾经2次为佛山移动培训了46名学员,45人顺利通过PMP认证。为新疆移动和广西移动多次讲授《软件项目外包管理》。为广东移动19次实施《PMP项目管理》、1次项目管理金讲台讲师培训和一次《监控值班长项目管理》培训。
姚老师具有17年的数据库管理和维护经验,被学员评价为“神级讲师,技术大牛”!曾做过的项目有:武汉医疗救治中心医疗信息化改造,北京2008奥运会残奥会IT技术保障项目,陕西安康公安局警务综合平台数据库系统升级,上海Cooper存储改造项目,西安印钞厂存储改造项目,他严谨的授课风格,保证了认证的通过率!
具有多年项目管理、质量管理实践经验,具有多年培训和咨询经验。曾先后为Motorola中国电子有限公司、西门子(中国)有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团(沈阳和大连)、首都机场、宇梦通信(松下-NEC-华为)中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、深圳盐田国际有限公司(李嘉诚股份)、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码(中国)有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司等多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询。
DevOps布道师(EXIN DevOps Master系列认证讲师、Dasa DevOps系列认证讲师),致力于企业应用DevOps方法,推广DevOps企业应用。李老师先后在北京、上海等地从事过软件开发、系统集成、咨询评估、专业培训等多种IT服务工作,积累了丰富的实践经验。也曾在北京航空航天大学软件学院任特聘讲师主讲IT服务管理课程及IT风险课程,是国内首批ITIL及IT服务管理推广者及布道师。 部分代表客户包括:IBM深圳管理运营团队、SUN北京IT服务部、INTEL上海网络管理部、上海浦东集装箱码头IT管理部、上海百特运营团队、伟世通IT运维 、江森自控运维团队、富士通运维团队、莱尼特种电缆等、松下电工、北大方正、诺基亚等
从事IT业10多年,积累了丰富的工作经验,遇到和解决了许多突发事件,为人和善,开朗,善于学习。擅长基于红帽产品的解决方案的规划和实施; 基于Citrix和Vmware产品的虚拟化解决方案的规划及实施;其它网络及系统类的IT服务解决方案的规划及实施。服务过的客户有:上海交通银行、上海招商银行、 中国建设银行、中国农业银行浙江分行、中国工商银行新疆分行、广州人民财产保险公司、阳光保险等。
张老师在IT管理方面有着参与多个大型复杂项目的经验,对ITIL流程有着深刻的理解和丰富的实施经验。善于通过与客户沟通,帮助客户梳理现状,收集数据,协助客户整理业务流程,制定切实有效的实施方案,使之流程化,标准化,人性化,曾为许多企、事业单位进行培训,积累了丰富的企业应用经验。曾服务过的客户有著名五百强企业精益IT管理咨询项目,著名欧洲卡车企业ITSM实施与培训,东风卡车合资厂基础架构提升改造与运维,日本尼桑卡车工厂基础架构提升改造与运维,进口重卡4S店基础架构提升改造,美国AT&T骨干网监控与运维,美国AT&T骨干网监控与运维美国T-Mobile骨干网监控与运维等项目经验。
在实际的工作历练和项目实践中,姚老师总结了一套“以目标为导向,以流程为驱动,以工具为支撑”的项目管理方法论,受到企业单位的好评。独特的思维模式教学法,不仅将枯燥的理论讲的生动易懂,更有助于学员将理论运用于工作实践中。姚老师曾服务过的客户有三峡集团、沃尔玛、上海大众、三星电子、麦克森、戴姆勒、中国银行等。
万老师以自信自然、形象生动、良好的亲和力深受学员喜爱。以解决问题为核心,把握成年人的学习心理,应用多元化培训手法,启发学员成长。项目式辅导授课,重视课前调研和课后跟踪,使课程具备较强的实用性及针对性。曾服务过的客户有:中美史克、攀钢集团、四川电力、四川移动、天原化工、四川电信、喜来登酒店、昆明电信、玉溪烟草、远光软件、工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、四川大学、贵州工投集团、四川地税、佛山燃气、富裕集团、中石化、北京富基融通、红牛集团、深圳高速、佛山日报、广东邮政、仕高玛设备、派诺科技、广东省科干院、三江源五金等。
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