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  • 开课时间:2017-3-4
  • 培训类型:脱产班

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2017/06/06-2017/06/10
周末班
面授
北京
近期暂无开课信息~
说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析
建议课时 2天,12小时
新员工到公司往往无所适从,而骨干和领导则工作更为繁杂,缺乏时间管理能力,工作效率低下。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的
建议课时 6课时
课程集30多个案例、视频短片和图片,采用小组讨论、分组辩论、随堂测试、提问抢答、互动游戏、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排时间给予学员提问的机会,现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
建议课时 6课时
如何面试?如果演进和呈现?沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!一个人成功的因素75%沟通,25%天才和能力。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业。本课程将培养学员基本职场沟通技能,适应外企和IT外包企业的用人需求。
建议课时 6课时
中国移动经历了2009年至2014年的全业务转型,2014年4G业务高速发展新形势,也带来了全面的新的竞态势。从移动的全面铺设4G进攻,中国电信的市场整合营销,化小核算,结构优化等一系列动作,三批虚拟运营商的市场试水营销,BAT公司的平台化战略,华为,小米等终端公司抢占端口,预示着互联网大时代来临的同时,中国移动公司也面临着更为艰难的挑战。互联网的整体思路,回归到产品本身以及消费者本身,所以在家庭市场与校园市场,社区市场,也成为直接竞争最为激烈的一线战场。借助行业的跨界营销与多元客户需求匹配的深度产品融合营销,也成为运营商的两大利器。 面临着巨大的竞争,也要求我们对于当前的变更,从互联网的营销
建议课时 2天,6课时/天
2015年,面对营销人员的工作转型及能力提升的需求,目前更多的是以加大培训力度来带动营销人员的谈判能力提升,而面对复杂实际工作,营销人员需要全方位、系统化的培养提升。提出围绕培训人员商务礼仪、客户拜访、谈判、营销技能等综合能力素质进行提升的需求,希望通过第三方培训工作,提升培训人员的工作技能,进而实现行业市场份额的整体提升。基于以上理解,本课程整合国内外优秀的成功经验做法,在实务运营中引入“CTC”整体操作模式,结合200多百家企业的具体现状设计开发出此次培训操作方案。
建议课时 2天,6小时/天
营销管理对于现代商业社会中的企业而言,至关重要。因为商业社会的本质是市场配置资源,而营销就是影响市场配置资源的手段,一个企业营销能力强,就能影响顾客,从市场上获得更多更优质的资源配置。占有了更多、更优质的资源,企业就可以活得更好。 然而当人人都在争取最大化的占有客户资源时,竞争的结果就更多地取决于营销管理的水平。营销管理的水平,首先取决于营销管理者对于客观规律的认知,也就是一个企业的营销管理实践有没有符合到客观规律。 其次,是其于对客观规律的认知之上的创新。人类的进步,总是与创新离不开。创新是在现有的物质条件下获得新的结果与收益的手段。讲者认为,可持续的创新的前提是科学管理。 在供应侧过剩的买
建议课时 2天,每天6课时
全球经济正在经历寒冬,企业经营成本高涨,市场竞争日趋激烈!而互联网行业,如淘宝、百度、腾讯、京东商城却迅猛发展!许多传统企业中高层管理者产生疑问:什么是大数据?企业如何在互联网时代把握大数据下的营销和服务?
建议课时 6小时
据《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至2016年1月,中国网民规模达6.88亿,其中,手机网民规模6.20亿,手机使用率达90.1%,手机作为第一大上网终端的地位更加巩固。2016上半年,网民对各项网络应用的使用程度更为深入。移动商务类应用在移动支付的拉动下,正历经跨越式发展,在各项网络应用中地位愈发重要. 时代变了,玩法变了! 在这个资讯高度发达,营销手段层出不穷的互联网时代,企业的营销到底该怎么搞? APP?微博?微信?视频?社群?口碑?到底哪个胜出? 营销的根本胜在技术,还是胜在人心?网络营销矩阵到底该如何搭建?
建议课时 2天,6小时/天,或按需求摘选内容缩短或延长课时
建议课时 2天,每天6小时
每一支成功的营销团队中, 都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏,”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。 营销是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点。更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的奋进进攻性和执行力。
建议课时 2天,6小时/天
基于顾问式销售管理的基础,全面提升销售人员的营销能力。课程通过分析各行业的新格局、企业经营新时代等当前热点话题,确定销售人员的新定位,销售人员在新形势下必须发生转变。课程重点在讲解行业需求透视化管理的三五五联动法,通过精准重点产品、客户类别、产品策略实现有效的拓展与保有,其中课程设计项目管理、行业分析、客户分析等内容。课程将竞争应对作为一个重要内容之一,通过一套完整的竞争应对方法,教授学员在不同的竞争环境下如何有效的选择策略,设计方案。
建议课时 2天,6小时/天
目前,中国工业品市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工业产品销售一般又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,工业品企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。 本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀工业品营销人,为企业的长期发展打下坚实的基础。
建议课时 1-2天,6小时/天
建议课时 1天,6小时
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