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  • 开课时间:2017-3-4
  • 培训类型:脱产班

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2017/06/06-2017/06/10
周末班
面授
北京
近期暂无开课信息~
创新是趋势,关键在方法 竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域! 创新不只是一个概念 庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力! 推动创新的有效工具——思维导图 如何有效提升这5个维度的能力呢?被公认为“大脑使用说明书”的思维导图所包含的5个关键思考技巧恰好对创新这5个维度的能力有针对性的提升作用
建议课时 2天,6小时/天
工欲善其事,必先利其器。 ■ 如今的商业社会,大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维; ■ 具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维; ■ 甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维! 快速提升工作效能的秘密武器——思维导图 思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的思维方式和学习方式,可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
工作本身就是在不断地解决各种问题 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题…… 能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨刀不误砍柴工,如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。
建议课时 2天,6小时/天
建议课时 2天,6小时/天
您的企业是否也存在这样的问题? 说话、做事、解决问题没逻辑,再累也是白忙活! ■ 您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗? ■ 您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗? 学习《结构化思维》,能够显著提升思考力,提高思考与表达的逻辑性,助您思考更清晰、表达更高效!
建议课时 2天,6小时
做事没逻辑,再累也是白忙活! 在职场中,做事没逻辑,再累也是白忙活!说话没逻辑,说再多也是听不懂!因为总是无法有逻辑、讲重点,才会出现客户不买账、员工之间相互误解、领导和下属之间相互抱怨的状况。 例如,下属常常抱怨领导:我的上司对我特别不耐烦,每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话,真是郁闷!而领导却也是非常无奈:我们这些干部每次找我汇报工作,就在那里说呀说的,经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情,只能在无法忍受的情况下打断他们。
建议课时 1天,6小时/天
无论是团队还是个人,每当我们思考时,我们都会兼顾情感、信息、逻辑与希望的存在。情感也会让我们丧失理智;太理智又可能让我们忽略友谊和信任;面对希望,我们鼓足勇气拼搏,但一个又一个的阻碍,让我们望而却步。这就是平常人在日常工作和生活中思考的窘境。 那有什么方法可以让我们可以兼顾各个层面的需求,从而面对不平衡、不统一、有风险的决策而游刃有余呢? 今天,我们将会通过六顶帽子的思考模式呈现平行化的思维框架,帮助你提高思考的质量。
建议课时 1天,6小时/天
当今企业面临着激烈的市场竞争,作为企业内部的知识型管理者与工作者,必须不断改进自我的头脑思维方式,才能做到跟上时代的进步。不一样的思考,才能与众不同;不一样的策略,才能颠覆陈旧;本套课程由“资深管理人士”海天 先生亲自参与设计,萃取当前业内在思维学上的研究与实践的精髓,把最经典、最先进的思维理论送给学员,学员会不断的思考。所有的思考都会奖励或鼓励。课程内容涵盖了工作中的问题与外部的视野、格局、思维与问题解决,课程会引导学员敢于突破框架来思考,具有颠覆性。
建议课时 2天,6小时/天
本课程旨在系统性地学习商务写作中的精华——金字塔式写作,金字塔式写作来源于麦肯锡公司的金字塔原理,突出的优势在于中心思想明确,逻辑推理严密,能够在信息源众多,信息量爆炸的今天,紧紧抓住主要重点,节约读者的阅读时间和理解时间。 运用金字塔是写作技巧,阮秘书写给总经理王总的这封邮件,我们就可以整理为下图,一目了然。
建议课时 2天,6小时/天
作为企业的一员,每一个职业经理人都需要获得一种高效率的工作方法,这体现在工作上可以具备良好的解决问题的能力、清晰的文字表述能力、及时有效的面谈沟通能力及卓越的当众表达演讲宣讲能力上。如果你获得了这四种能力,你的工作将更加充满有意义,并绩效卓越。麦肯锡作为世界知名咨询公司,在实际开展项目的过程中,经常运用一些经典的方法来运作不同项目来达成各种目标,本课程将主要介绍其方法论当中的一些原理及步骤,通过2~3天的综合学习,通过教与学、做与练,提升参训者的职业技能,高效率的达成工作目标,高绩效的为企业创造价值。
建议课时 2天,6小时/天
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率;这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策。
建议课时 2天
建议课时 2天,12小时
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