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本课程方案注重基于敏捷开发管理的实战过程，去掉了一定量的理论，把实战的比重增大到总课时数的40%。其余60%为理论以及指导性的流程。课程中案例为大型实际项目案例， 提高学员在实际项目中的运用能力。
客户的需求频繁变更疲于应对？辛苦加班开发出的产品/项目客户却抱怨连连？团队成员被海量的文档所淹没？某些诡异的bug无从入手？通过本课程的学习，你可以找到这些问题的解决方案。本课程更加注重实战，结合企业实施Scrum 流程的具体案例，系统化地讲述了如何在软件开发团队中实施Scrum软件开发流程。
中国软件走过了几十年，在这几十年的风风雨雨中，研发过程中的“老三篇”问题一直津津乐道，即人力资源问题、进度问题与质量问题，最近三五年流行的软件开发模式“敏捷模式”，看似解决了“老三篇”中的一个问题，即进度问题，但是带了负面效应
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