×

东方瑞通

请先登录,再进行下载

登录 注册

首页>DevOps如何转型和落地构建

DevOps如何转型和落地构建课程代码X802培训课时6


课程介绍

本课程将让学员:
理解并掌握DevOps的概念和知识体系
理解DevOps与Agile(敏捷)之间的关系
理解DevOps与ITSM之间的关系
理解DevOps与Lean(精益)之间的关系
理解持续集成、持续部署和持续交付的概念以及它们之间的不同
了解DevOps落地的主要工具

课程大纲

一:简单聊下定义、收益与趋势

1.DevOps最最通俗的定义

最通俗易懂的定义,不再害怕陌生的名词

2.DevOps对于公司的收益

DevOps各环节实施后的收益

3.双赢模式下的个人收益

个人利益很多的,这是一个最好的时代,别错过4

4.发展趋势

ABCD模型的冲击

二:DevOps转型路线设定

1.传统/敏捷与DevOps之间的区别

生产力与生产关系的演绎

2.从传统/敏捷如何转型到DevOps

慢慢告诉你

3.根据业务特征与技术堆栈,进行目标选型

是求大、还是追求快速?

4.文化认知与反馈,团队选择与构建

可落地的文化认知与反馈方法,不玩虚的

5.组织过程的自我优化与演进,小范围投资

DevOps也可以循序渐进,春风及面的演绎

6.流程的正确性保证

流程的映射到DevOps中,固化不稳定因素

7.双峰挑战下的质量与监管落地

传统模式转型必看,这是坑

8.安全的要求与融合

传统与敏捷都需要看,这是坑too

9.DevOps转型中的风险与痛点

少走弯路?我们聊聊

三:构建的整体技术平台方向

1.整体构建详细思路

如何使用精益原则发现问题,并辅导自动化策略

2.开发转型落地点

主干分支集成策略、持续集成策略、软资产的配置管理、代码检测

3.持续测试、分层测试、测试建模的切入

各阶段的分层测试,如何通过建模实现复杂系统的自动化测试

4.运维的挑战与转型实施

运维的各种发布策略、基础设施构建策略、CMDB及部分工具对比

5.整体沟通链条的构建

如何构造流水线来映射生产关系

6.KPI/OKR的持续考核与持续反馈

7.需要哪些团队的何种投入

如何投入资源?需要多少钱?来看看!


学员基础



应用或服务产品经理

敏捷项目经理

Agile Scrum Master

项目经理

软件工程师

测试经理

测试工程师

IT服务经理

IT流程经理

精益IT从业人员



课程目标


  • 理解并掌握DevOps的概念和知识体系
  • 理解DevOpsAgile(敏捷)之间的关系
  • 理解DevOpsITSM之间的关系
  • 理解DevOpsLean(精益)之间的关系
  • 理解持续集成、持续部署和持续交付的概念以及它们之间的不同
  • 了解DevOps落地的主要工具


结业-开启新起点

footer底部

Copyright © 2006-2017 东方瑞通(北京)咨询服务有限公司版权所有
京ICP备 13009094号   京公网安备 11010802014211号   

提示

老学员报名 非老学员报名