由美国项目管理协会（Project Management Institute）撰写的项目管理知识体系指南（ProjectManagement Body Of Knowledge, PMBOK）在当今中国企业中正得到逐步的应用。随着PMBOK指南及良好的项目管理案例模板所带来的价值在企业具体实施项目过程中被广泛认可，很多企业高层、项目发起人及参与项目实施的相关干系人越发感受到成熟的项目管理做法对企业自身项目成功的重大意义。

成熟的项目管理方法论除了对企业成功助力外，对掌握项目管理方法的企业员工也会带来莫大的好处。简单的说，您可以通过项目管理的学习来改变您对项目管理知识体系的认知，甚至改变您固有的思维模式，即从传统的思维模式转变为成熟的具有现代化管理的思维模式。我们往往看到外企相对于国企或民企中的高级管理人才更多的就体现在这种成熟的管理思维模式上。你可以看到很多著名的企业，如IBM、宝洁和德国电信等，他们的中高层管理人员很多都是PMP证书的持有者，而中低层的项目经理拥有PMP证书的比例甚至可以高达100%。反观我们的国企或民企，高管和中低层项目经理所持有的PMP及相关管理类证书的比例却非常之低，这是一个极待我们解决的问题。

      未来在整个国家和企业产业升级的大潮中，那些低端的手工机械劳作逐渐会被机器或机器人所取代，为了适应更多的人从事高端协作性的职业，社会会涌现出更多的监控或管理的岗位，专业分工也会越来越细。实践证明专业分割越细，工作的完成将越出色，但是整合这些工作成为最终成果的时间和协作精力就越大。这就更需要有通晓项目管理和现代化管理思维模式的人来完成这一划时代的历史使命，因为不论是项目管理方法论和现代化管理思维模式都是近一百年来西方人总结的针对时间管控、沟通协作和工作整合的较好实践。这也说明当下乃至未来成为一个精通项目管理并具备现代化管理思维模式的人，必然是我们的国家或企业不可或缺的中流砥柱和难得的杰出人才，希望我们都能成为其中的一份子。

项目管理学习的过程就是一种心智模式改变的过程。通过对项目管理知识、项目管理方法论和案例模板的学习，您可以掌握项目管理的标准体系架构，了解现代项目管理的流程（过程）和核心概念，培养理性决策的思维能力，应用PMP项目管理知识体系、项目管理方法论以及项目管理较好实践模板来成功管理项目。

对PMP项目管理理论知识的全局把握和融会贯通的能力，这个要求不仅仅是对项目经理来说的，对于每一个参与项目的干系人都是非常重要的。目前的社会已经进入到了一个崇尚知识和能力的时代，笔者的一本项目管理实践之书《PMP项目管理方法论和案例模板》更是结合中国的项目管理实践总结而来。俗话说：“实践出真知”。在你有效的学习项目管理知识的同时，请不要忘记在项目实施的实战中去不断锻炼和提高你在项目管理中的技巧和能力。这一点不但对项目经理很重要，它同样的是企业相关技术实施人员参与项目技巧和服务意识提高的必修课，是通向企业战略的一条天路历程。

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